精細管理創精品 凝心聚力創輝煌
發布時間：2014-06-12 10:43:04 點擊： 
——董事長郭彬同志在2014年度工作會議上的講話（摘要）
今天的會議就是回顧總結2013年的各項工作，表彰先進集體和先進個人，安排部署2014年工作任務，公司上下應統一思想，振奮精神，克難攻堅，全力開創2014年工作新局面。下面我講幾點意見，與大家共同分享。
一、2013年工作回顧
1、深化了制度建設。公司深化了行政、人事、財務、生產、經營等5類32種管理制度，特別是《考勤制度》、《會議制度》、《合同會簽制度》、《招聘錄用制度》、《員工培訓制度》、《員工建議制度》、《安全質量管理辦法》、《周六巡檢管理辦法》、《經營管理制度》以及《財務管理制度》執行比較到位，并產生了積極效果。
2、文化建設上了一個新臺階。企業文化在創建了統一的vl模式之后，2013年公司網站正式上線；內刊《藍天建筑》成功創刊；公司司歌《夢翔藍天》錄制成功；公司宣傳冊和宣傳片升級啟動；員工手冊已印刷完成。同時關愛文化將不斷延伸，進一步彰顯了公司做強做大的文化魅力。
3、項目管理和經營思路正在拓寬。全年自營加聯營產值過億元。全年組織巡檢近50次，列入整改問題300多條，整改率達90%以上，召開安全例會15場。公司沒有出現大小安全事故，茅箭區綜合考核第一名，被區住建局評為2013年度先進企業�，F在，東風工業園中心學校、和昌公務員小區、國土局等項目即將開工。經營思路在不斷擴大，開始涉足金融和貿易行業，形成了建筑、金融、貿易同時發展的新格局。
4、資質升級工作進展順利。資質升級工作已落實職稱人員418人，其中高級12人，中級101人，一級建造師12人，基本滿足升級標準的要求，爭取2015年榮升國家建筑總承包一級資質成功。
5、隊伍建設不斷加強。公司全年組織員工外出觀摩考察、學習培訓20余場次，組織了建造師再教育和員工三級安全教育達500人次，年員工培訓累計投入40余萬元；同時組織員工生日、傳統節日聚餐、發放福利，累計投入近30萬元；全年辦理社保、繳納五金、項目人員保險、員工購車補助和改善辦公室條件等累計投入100萬元以上，勞動合同簽訂率達100℅。提高了員工綜合素質，增強了團隊凝聚力，為公司的發展奠定了強有力的人才保障。
二、2014年的主要工作
2014年是公司發展戰略第二個五年——成長期的第二年，是關乎企業生存與發展的關鍵期。今年完成建安產值力爭達到2億元以上，實現利稅3000萬元；不斷開拓經營市場，確保再承接建筑面積5萬平方米以上的項目一個或2個；聯營項目達到5000萬元以上；所有工程主體達到“楚天杯”標準，確保一個項目達到安全、質量“楚天杯”；重大安全事故為零；成本控制比往年下降5%。公司決定將今年作為“精細管理年”。
1、實施“精”“細”管理。一是在質量要求上，做到“零容忍”。對發現的質量問題，能整改的堅決整改到位，該返工要返工到位；二是在質量管理上，做到“少失誤”。抓住工程施工中的控制點、薄弱點和關鍵點，嚴格執行交接檢制度和事前、事中、事后控制流程，真正體現“精”、“細”管理的精髓；三是要把安全管理放在首位。項目經理是該項目安全“第一責任人”，要擔負施工安全主體責任，采取定期檢查和抽查相結合的巡查方式，發現隱患及時整改。實現員工三級教育普及率達80%以上，增強從業人員安全生產意識和自我保護能力。全面推行建筑施工意外傷害保險制度，確保人身和財產安全；四是確保工程進度和文明施工。嚴格執行公司月度目標責任書，做到工完場清，建立公司、項目部、班組三級聯動考核機制，對不達標的班組實行嚴管重罰；五是嚴格控制成本。在項目施工時，要有一套完整的成本節約方案，實行層層掛鉤兌現。
2、加強班組規范化管理。要結合“十星級班組”評選活動，對達到十星級的班組，公司作為長期合作伙伴，新的工程免于考察直接進入；人工費優先結算；公司服裝、員工保險免費提供；對星級太低的納入公司“黑名單”，取消參與資格。各班組要以信譽取勝、實力取勝，不得靠吃請、送禮等小動作來腐蝕項目經理甚至公司高層。
3、面向市場，開拓經營。根據市場變化，調整經營思路和策略，優化經營范圍和經營格局，完善激勵辦法，充分發揮相關人員的積極性、主動性和創造性。
4、打造文化建設品牌。將“十星級員工”、“十星級部門”、“十星級項目部”、“十星級班組”評選活動作為企業文化品牌建設的抓手，制定評選標準，創新評選方式，加大獎懲措施，通過文化品牌建設促進公司生產經營跨越式發展。2014年文化建設將在司歌mtv拍攝，宣傳冊、宣傳片、公司禮品、生日紀念品上下功夫，不斷完善公司的文化建設體系。
5、探索公司改革。項目管理實施四個改革步驟。第一步：對項目部實行“五控目標量化考核”，把項目的質量、安全、進度、文明施工、成本控制目標納入考核體系，嚴格按公司與項目部簽訂的目標責任書兌現。第二步：對項目部實行“費用包干”，即將管理費、人工費實行包干，公司通過競爭上崗的方式，只委任項目經理，其他人員由項目經理自主選擇，采取自負盈虧的方式給那些想干事、能干事的人創造條件先富起來。第三步：實行“大包干”方式，公司將項目大包給項目經理，只對其進行監督管理，由項目經理全面掌控，做到自擔風險，自享效益，讓那些善于管理、德才兼備的人實現人生價值并先富起來，從而帶動公司全體人員共同致富。第四步：對公司班子成員按照工齡和業績給予入股分紅甚至干股的分配機制，形成利益共同體。
6、繼續加強制度建設。繼續優化和完善各種管理制度，將薪酬體系建設作為制度建設的重點，根據崗位設定薪級，充分體現多勞多得、少勞少得的收益分配方案。
7、不斷加強隊伍建設。繼續堅持單周六學習培訓制度，繼續執行每月為員工舉行生日慶祝宴會、定期為員工安排文體活動、為優秀員工提供免費旅游度假、傳統節日組織員工集體聚餐、每月末管理團隊集體交流管理經驗、中層干部入職滿一年以上享受購車補貼等人性化的舉措，積極開展豐富多彩的文體娛樂活動，豐富員工業余生活。
8、不斷強化服務意識，提高服務水平。公司行政管理要突出督查重點，加強各環節工作流程的監督檢查，做到有督查重點、有處理意見，嚴格層級考核。財務管理要突出“管”和“控”。要分類設置帳務，建立嚴密的資金控管流程，通過融資、理財，提升公司信用等級，要加強材料設備入庫、調撥的管理，加強成本控制，確保公司節能降耗，達到成本得到有效控制的目的。
三、統一思想，提高認識，確保2014年工作目標順利完成
1、統一領導，加強引導。所有工作必須圍繞在公司的戰略大局開展，不得各行其是，各自為政。要緊密配合，團結一致，有不同意見首先是執行，不能當面頂撞或陽奉陰違，有新思路、新措施可以向相關領導溝通匯報，闡述自己的想法和看法。要做到領導在與不在一個樣，不得當面一套、背后一套。
2、加強團結，形成拳頭。現在已不是個人致勝的時代了，要靠團隊的緊密合作致勝，所以團隊間的協調配合尤為重要。部門與部門之間、員工與員工之間要多溝通，分管領導和部門負責人要及時將公司決策、工作計劃向下屬交底、教給他方法，讓每位員工能夠及時掌握公司的要情大事，與公司步調一致。全體員工要不利團結的話不說、不利團結的事不做。要善意指出、不惡意指責，要各負其責，更應密切配合，只分工不分家，努力營造合作共事的團結氛圍。
3、勤于思考，敢于擔當。要弘揚敢說敢管敢干的“三敢”作風去大膽管理，但說話辦事要講究方法、注意分寸，高調做事，低調做人。要根據自己的崗位，主動分擔、主動承擔。要按照年度和月度工作目標任務書逐一對照，逐一落實，只能提前，不能推后。要利用一切可以利用的時間，學習管理知識，給自己施壓、給自己加碼，為公司發展作出最大貢獻。
4、盡心盡力、盡職盡責。一名藍天人是在不同的崗位來實現自己不同的人生價值。每個人在完成崗位職責的基礎上，自我管理，以身作則，為公司的管理變革建言獻策，對企業負責才是真正對自己負責，只有企業更好地發展，個人職業生涯才會越走越寬。所以，每個藍天人都要培養兩種功夫，一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事。樂于吃兩樣東西，一個是吃虧，一個是吃苦，做人不怕吃虧，做事不怕吃苦。只有這樣才能體現盡心盡力、盡職盡責的內涵所在，為實現我們自己人生美好的夢想打下堅實的基礎。
