7月23日，藍天建筑組織開展建筑企業“營改增”專題培訓。藍天建筑董事長郭彬，財務經理周元全，以及公司各部門負責人、各項目部經理及業務主干共計40余人參加了此次培訓。

此次培訓主要包括營業稅、增值稅的區別對建筑企業投標、成本收入考核指標和會計核算的影響；建筑企業“營改增”后如何選擇供應商，實現稅務的最優化；“營改增”后，增值稅的計算及取決因素；“營改增”后各類成本抵扣進項稅涉及的稅率和征收率；增值稅納稅義務時間的把握及工程結算款的發票管理；“營改增”后，建筑企業抵扣增值稅進項稅費應具備的條件；建筑企業“營改增”后的合同涉稅條款的簽訂技巧；“營改增”后建筑企業不能抵扣進項稅金的類別等。

通過本次培訓讓員工明白了“營改增”的意義和重要性，介紹了“營改增”帶來的業務變化，同時也系統的總結了適應“營改增”的一些管理新舉措。在接下來的業余時間里，員工們還將認真學習“營改增”試點方案和一系列文件規定以及與稅改相關的法律法規，理清工作思路，適應“營改增”后的業務模式，避免稅務風險，推動公司業務蓬勃發展。

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