十堰藍天建筑工程有限公司董事長郭彬到五堰坡溝棚戶區改造一期項目調研
發布時間：2016-09-14 16:54:59 點擊：
2016年9月12日，十堰藍天建筑工程有限公司董事長郭彬在生產經理王錕、經營部總師陳發民、項目經理吳三軍的陪同下對五堰坡溝棚戶區改造一期項目進行調研。
首先，郭總一行視察了施工現場，仔細查看了底板施工的各項細節，對基坑支護等安全防護設施的搭設情況提出了要求，詢問了深基坑內作業人員的安全交底和安全教育情況，詳細了解項目部對深基坑變形觀測的工作安排，并要求項目部完善深基坑作業的應急預案，并組織演練。
隨后，在項目會議室與現場施工管理人員進行座談，聽取了管理人員對項目的管理思路及后續工作安排的匯報。項目經理吳三軍對開工以來項目部的工作做了總結，并對后期的項目施工進度及工作安排做了匯報，項目部的各位管理人員也結合項目實際遇到的問題，談了對項目推進的想法。
郭總聽取項目部的匯報后，對項目管理人員提出了具體要求：一、做好安全文明生產、打造藍天精品品牌。五堰坡溝棚戶區改造一期項目地處十堰市的商業中心，備受關注，項目在安全文明生產上要下功夫，要把五堰項目當樣板項目來抓，樹立起藍天精品形象。二，加強項目質量管控，嚴格按創優標準打造項目。五堰坡溝棚戶區改造一期項目是市里的重點項目，也是“民心工程”，藍天公司承接了這個項目就要全力以赴的展示出公司的實力，要依據“楚天杯”的標準建設好這個項目，項目部在質量管控上要將質量責任層層分解，具體落實到班組，落實到人。第三、科學組織施工，確保項目進度。五堰坡溝舊城改造項目一期最大的困難在于項目的作業面狹窄及交通環境制約，項目周邊建筑密集，城市管理要求渣土車輛只能晚上七點開始作業，夜間施工又只能施工到十點，作業窗口時間短，影響資源投入，這些困難都是客觀存在的，但是作為現場施工管理人員應該發揮主觀能動性，群策群力，充分調動每個班組的潛力，采用交叉施工、加強協調等方式確保進度。
