樹立精品意識 促精細化管理
發布時間：2015-10-06 10:54:14 點擊：-----記10月6日巡檢
十月六日，藍天建筑工程有限公司董事長郭彬帶領公司主要管理人員到和昌項目部進行質量、安全、文明施工等方面的例行巡檢，與此同時，還邀請了專家進行實地巡檢，巡檢完畢后現場召開了辦公會議，在聽取有關部門發言和安檢處張工的合理化建議后，董事長郭彬做了重要講話，現簡要摘錄如下：
針對今天上午現場巡檢的情況，從質量、安全、文明施工三個方面作如下強調：
一、今天的現場會是及時的，也是必要的。存在的問題主要是：存在僥幸心理，認識不夠、責任心不夠、重視不夠。我們項目管理人員不能等出現問題再彌補，再重視，那樣的代價太大;
二、加強學習，創新方法�，F在仍用過去的眼光、過去的模式、方法管理項目，沒有更新創新提高，項目上要加強學習、認真思索、仔細思考，怎樣才能把項目管好，建優質工程;
三、勇于擔責，主動作為。目前存在著以查代管的怪圈，項目管理不要單純依賴上級、依賴公司每周的巡檢，要主動地去排查問題、解決問題，生產經理、質安部、項目部對現場管理不到位，手段不硬，處罰力度不夠，重視程度不夠;
四、精誠團結，共謀發展。項目部人員要團結、要相互尊重，目前項目上存在相互不買賬的現象，主要就是層級關系沒有分清，項目上、生產口要加強這方面的管理;
五、強化管理，重在落實。現在執行力很差，對多次出現的問題依舊沒有解決，班組管理要有新方法，不要找客觀原因，要多想方法。要提高思想素質，不能有抵觸情緒，不要有僥幸心理。有成績我們肯定會欣賞，有缺點、有不足要立即整改。從現在起要迅速轉變思想、端正態度，改進工作方法、優化工作手段，限時整改到位。以精細化的管理，促精品工程的建設。
