春回大地，萬物復蘇。值此春暖花開的美好季節，我們在這里隆重召開2015年度總結表彰暨2016年工作部署大會，我非常高興與大家在這里回顧一起走過的2015年，展望2016年。首先，我謹代表公司，向全體員工在過去的一年為公司發展所做的貢獻表示衷心感謝！并通過你們向一直大力支持我們事業的家人致以誠摯問候和良好祝愿；借此機會，向各位新加入藍天大家庭的同事們表示最熱烈的歡迎！向獲得表彰的“星級部門”、“星級班組”和“星級員工”表示由衷祝賀！

    一、2015年工作回顧

    1、行政工作全面推進。一是公司榮譽再結碩果。2015年1月8日，我們成功升為國家總承包一級資質，市場格局大大提高，這對公司發展壯大起到決定性作用；2015年12月5日，我們榮獲了“十堰市首屆雙十佳企業”榮譽稱號；先后獲得湖北省重合同守信用企業、湖北省先進建筑企業、十堰市優秀建筑企業、十堰市文明單位、市衛生先進單位等稱號，并連續兩屆榮登“十堰市百強企業”。二是制度更優化，管理更規范。結合公司實際，對32種管理制度進行了系統性優化和完善；管理“精細化”與“規范化”對接，提高了管理水平；三是文化建設持續夯實。公司網站成功更新升級；內刊如期發行，得到了業界廣泛認可；十堰電視臺跟蹤報道了公司精細化管理、文化建設、品牌實力等，宣傳效果良好；四是繼續打造學習型企業。堅持每月單周六全員學習培訓，提升了全員綜合素質，按時開放圖書室和活動室，組織外出觀摩22場次，累計投入達50余萬元；五是大力倡導員工每月建言獻策。全年共收集員工意見或建議324條，內刊稿件30余篇，對有助于管理創新、公司發展的合理化建議定期進行研究，植入到決策管理之中；六是隊伍凝聚力不斷加強。公司大力推行“十星”系列評選活動，從人才培養、量化考核等方面激勵員工爭先創優；每月為員工舉行集體生日會、傳統節日聚餐、發放福利累計投入近40萬元；全年辦理社保、繳納五金、項目人員保險、員工購車補助和改善辦公室條件等累計投入近100萬元，勞動合同簽訂率達100℅。這些措施大大提高了全體員工的歸屬感，增強了向心力和凝聚力，為公司的發展奠定了強有力的人才支撐；

    2、生產管理取得新突破。一是完善了施工質量、安全、進度、文明施工、成本控制體系。凡事有章可循，取得了初步成效；二是確保質量，打造精品為目標。2015年，我們承建了十堰市東風工業園國際學校、和昌國際城三期D30#樓、京能熱電、武當山、棗陽、鐘祥、仙桃等區域土地整理、以及四方山游客服務中心、影院服務中心、南門停車場、特色園、鄖陽路綠化等項目；部分項目工期緊，要求高，任務重，其中四方山生態停車場項目，公司上下聯動，加班加點，創造了公司第一速度，彰顯了藍天精神，受到市有關領導的高度贊揚；這些工程的建設，離不開在座全體同仁的共同努力和竭誠奉獻。三是生產管理有了明顯成效，全年沒有發生重大質量安全責任事故。實行層層監督落實“五控目標”責任制，堅持“三檢制”和周六巡檢相結合的交叉監管模式，切實做到了事前、事中、事后全程監控，收到良好效果。全年組織巡檢近50次，召開現場質量安全會49次，提出整改意見300多條，全年質量、安全、五控地毯式排查通報6次，整改率達95%以上；四是堅持每月5號、15號、25號召開項目例會。審批材料計劃，提高了現場管理人員的綜合素質，減少了材料的庫存量，擴大了供應商貨比三家的鏈條效應。

    3、經營工作穩中有進。一是全年完成產值將近2億元，實現收入3000多萬元，綜合附加收入134萬余元；參與投標50次，中標12個；全年完成預算項目15個，審計決算6個，合計金額3億多元；二是堅持預決算會商制度。提高了預算人員的綜合能力和判斷能力，完善了經營管理制度，堅持開展部門研討會，規范了資料、簽證流程，為決算審計打下了堅實基礎；三是市場開拓全面跟進，獲得有價值信息12個，目標項目3個，實現了建筑、金融、貿易三駕馬車同時發力的經營格局。

    4、財務工作成績顯著。一是優化了核算流程。初步形成了核算體系，提升了財務工作的制度化、標準化和規范化水平，確保了公司資金、賬務、財產的良性運轉和安全；二是成功開通了7家金融單位轉賬平臺，與4家銀行達成了信貸協定；三是公司在銀行的信用等級提升到了AA+，獲得了銀行最高“核心黃金客戶”稱號；四是2015年7月，我們先后成為鄖西和竹溪兩家楚農商村鎮銀行股東，正式進軍金融業，成功開創了產業的轉型升級；五是清欠工作持續進行，收回工程欠款3000多萬元。

    5、公益事業投入不斷。藍天公司熱忱回報社會，通過慈善一日捐、藍天希望廚房等方式，全年愛心捐贈達30余萬元，成功與鄖西小河村結成幫扶對象，一期投入十萬元現金和部分材料。2015年獲得慈善突出貢獻企業稱號，進一步彰顯了藍天人的大愛與擔當，提升了公司整體形象。

   二、2016年重點工作及目標

   1、2016年面臨全國經濟增長放緩，且下行壓力增大的情況下，藍天公司仍然要以建筑為主，金融、貿易為輔，延伸教育、養老領域，全面提升綜合實力。因此，公司將2016年確定為“品牌提升暨產業轉型年”；

   2、繼續全力推行2015年的規范管理年，以優化制度、規范流程、落實責任為主線，提高員工的整體綜合素質；

   3、全年目標完成建安產值達到2億元以上，實現利稅3000萬元；所有工程主體達到“楚天杯”標準，重大安全事故為零；成本控制比2015年下降5%；市場開發不斷加強，確保再承接建筑面積10萬平方米以上的項目1至2個；經營綜合收入達到150萬元；深入研究包括養老、教育在內的社會福利產業，確保轉型成功。實現管理規范，轉型成功的可喜局面。

   4、今年成立市場開發部，就是要激活市場開發潛力，把市場開發作為公司生存發展的生命工程來抓。充分發揮藍天建筑這個品牌，緊盯區域內重點工程，跟蹤市場信息，加大公關力度，擴大市場占有額，在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網，鎖定目標，全程跟蹤；采取以十堰地區為依托，輻射周邊市場的經營戰略。

   5、財務管理工作不斷完善。成立清欠小組，把清欠工作列為頭等大事，把營改增的稅收管理和策劃作為重中之重，實現大市場開發、大范圍清欠、大金融對接的良好格局。

   6、完善激勵和問責機制。對完成任務指標的給予獎勵，對突出貢獻者給予重獎，加快薪酬體系研究、調研并及時出臺，讓那些想干事、會干事、干成事的同志有地位、有前途，提高他們的收入，吸引和激勵大家共同打拼和管理好公司，共同成長，共同發展。

    2016年目標任務已確定，需要我們全體員工奮力拼搏前行。為此，我提幾點想法及要求：

    一是抓好在建工程，確保安全、質量，實現五控目標受控。嚴格實行生產經理負總責，層層定責，環環相扣的倒查機制，建立項目重大事項匯報制度，嚴格執行“三檢制”和周六巡檢相結合的交叉監管模式；

    二是加強班組規范化管理。結合星級班組評選活動，對達到年度星級標準的班組，作為公司長期合作伙伴，新工程免于考察直接進入，人工費優先結算，公司服裝、保險等免費提供；對星級太低，尤其是尋釁鬧事的班組，納入公司黑名單，取消參與資格。各班組要以信譽取勝，實力取勝，不得靠吃請、送禮等來腐蝕項目經理及管理人員，發現一起嚴懲一起，公司將廉潔自律納入年度考核。

    三是實行項目質量、安全月度、季度、年度大檢查、大驗收的模式，把質量、安全意識滲透到施工全過程和員工心中，抓住項目的控制點、薄弱點和關鍵點，讓每位員工牢牢樹立安全在心中、質量在手中的思想觀念。

    四是面向市場，隨時調整市場開發思路和策略，完善激勵機制，充分發揮相關人員的積極性、主動性和創造性。

    五是嚴格執行考核與績效、薪酬掛鉤，編寫《藍天企業標準化》，建立藍天公司的工法、工藝流程，實現質量、安全標準化，使施工管理再上一個新臺階。

    六是持續推進文化建設。把公司網站、內刊、宣傳冊、員工手冊進一步升級；今年繼續堅持把《培訓計劃》和《活動計劃》有機結合；繼續堅持節日會餐、員工生日宴會、員工體檢、購車補貼、拓展訓練等團隊活動和公益事業的投入，提高大家的幸福指數，真正體會到在藍天工作好，生活好的。

   七是加強統一領導。所有工作必須圍繞在公司的戰略大局下開展，不得各行其是，各自為政。要緊密團結，有不同意見首先是執行，不能當面頂撞或陽奉陰違，不得當面一套，背后一套。

   八是加強團結，形成拳頭�，F在已經不是個人制勝的時代了，要考團結協作制勝。部門之間，員工之間要多溝通，工作計劃向下屬交底，告知方法，讓每位員工及時掌握公司要情大事，與公司步調一致。不團結的話不說，不團結的事不做。

   九是勤于思考，敢于擔當。弘揚“敢說、敢管、敢干”的三敢作風，根據自己的崗位，主動承擔，與公司分擔。利用一切可利用的時間學習管理知識，給自己施壓，給自己加碼。

   十是盡心盡力，盡職盡責。每個藍天人在不同的崗位上實現自己不同的人生價值，學會自我管理，以身作則，為公司的品牌提升，產業轉型建言獻策。培養兩種功夫：一是本分，二是本事，做人靠本分，做事靠本事；樂于吃兩樣東西：一是吃虧，二是吃苦，做人不怕吃虧，做事不怕吃苦；只有這樣，才能體現盡心盡力、盡職盡責的內涵所在，為公司的發展、自身的夢想打下堅實的基礎。

    同志們！雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。藍天公司從無到有，歷經艱辛；如今，藍天團隊眾志成城，氣勢如虹，站在新的起點，我們的胸懷更寬，我們的眼光更遠。雖然前路漫漫，奈何我們意志更堅！2016年是充滿挑戰的一年，也是機遇并存的一年。此時此刻，我最大的感觸就是：時不我待！機會稍縱即逝，我們要拿出拼命三郎只爭朝夕的干勁，迎難而上，逆勢騰飛。我們今天在這里表彰先進，回顧過去，展望未來，目的是希望大家清晰目標，明確責任，把想法變成行動，用行動收獲結果，將制度變成行為化。我相信：只要我們統一思想，齊心協力，發揮優勢，應對挑戰，立足新起點，干出新成績，實現新突破，再創新佳績。以更大的決心和信心，以全新的理念構建和諧企業，確保公司2017年成為鄂西北的優秀建筑企業，真正體會到在藍天工作的驕傲和自豪！我們一定能完成全年目標任務，共同續寫藍天新的輝煌！

上一篇：交流促成長 學習共進步

下一篇：藍天公司參加現場觀摩會