公司2015年度工作會議今天正式召開。在此，我謹代表公司，對各位新同事表示最誠摯的歡迎!對全體人員致以最真誠的祝福，祝大家2015年生活好、工作好!同時，向受表彰的“十星部門”、“十星員工”表示由衷的祝賀!希望大家以他們為標桿，在新的一年為公司的發展做出新的貢獻。

　　一、2014年工作回顧：

　　1、公司經營情況：眾所周知，2014年受國家宏觀政策調控的影響，各行各業經濟都呈下滑趨勢。特別是房地產、建筑行業更是不景氣，但我們藍天人團結一致，拓寬經營思路、擴大經營范圍。全體同仁發揚開拓、務實、創新、奉獻的精神和工作作風，圓滿完成2014年初下達的各項工作指標，更可喜的是將公司資質榮升為國家房屋總承包一級。2014年公司參與投標項目49個，全年建安產值過億元。在工程資料、預決算方面有了顯著提高。逐步形成了實體加金融同時發力的新格局。這些成績的取得，都是大家拼搏的結果。

　　2、公司生產情況：2014年，和昌公務員小區項目、東風工業園學校、發展大道、鄖陽區安置房、花果小學、黃龍鎮、武當山、棗陽、鐘祥土地整理、日報社土石方、房縣背街道路等項目相繼開工。公司上下緊緊圍繞精細化管理，實施“五控目標量化考核”的標準，對工程質量、安全、進度、文明施工、成本控制目標的實現起到了決定性作用。公司全年組織巡檢近50次，提出整改意見300多條，整改完成率達到85%以上，召開生產安全例會15次，項目例會50余次，機械設備、室內支撐、安全防護投入達300余萬元。材料價格和供應商渠道上有所提高，在安全標準化的檢查中，獲得了茅箭區第一名的榮譽稱號。公司全年沒有出現安全事故，圓滿完成了2014年的既定目標。

　　3、公司財務情況：2014年公司財務運行情況良好，管理規范，風險控制得當，稅收政策有效，基本實現了內外賬務準確率達100%，資金收付準確率達100%，挖掘了新的資金資源平臺，清收了歷史欠款，安裝了POS機，提升了信用額度，成為了農商行的戰略伙伴，實現了銀企戰略伙伴對接成功的目標。倉儲管理上有了明顯提高，在材料出入庫、保管、領用工作中堅持原則，保障了整體生產經營的順利推進。

　　4、公司行政管理情況：①2014年在大家的共同努力下，先后獲得湖北省重合同守信用企業、湖北省先進建筑企業、十堰市文明單位、十堰市A級企業、十堰市100強企業等榮譽稱號。②2014年公司宣傳冊成功升級、司歌MV拍攝完成、《藍天建筑賦》創作完成、《員工手冊》編輯印發、《藍天建筑》內刊按時發行、項目部文化墻進一步優化完善。③成功組織了迎春晚會、員工體檢、戶外拓展培訓、先進集體、先進個人華東七日游、外出觀摩學習培訓等達300多人次，累計投入百萬余元;堅持員工生日、節日會餐、員工購車補貼、發放福利等累計投入40余萬元。④參加十堰市“2014年慈善一日捐”、“藍天希望廚房”等公益活動，用于企業文化建設和慈善捐款百余萬元。公司通過這一系列的措施增強了公司員工的凝聚力和榮耀感，在社會各界得到了一致好評，為公司做強做大打下了堅實的基礎。

　　二、2015年主要工作從以下幾方面突破：

　　2015公司定為“管理規范年”，藍天公司已是國家一級資質企業，必須在第二個五年規劃中成為鄂西北優秀建筑商，在人才管理、文明施工上下功夫。年度所有主體工程達“楚天杯”標準，重大安全事故為零、成本控制比往年再下降5%，力爭成立1-2家分公司，公司經營收入遞增20%以上，實現管理規范、收入可喜的雙局面。

　　具體做法一是嚴抓質量、安全，對發現的問題必須整改到位，該返工的堅決返工，把五控目標中的每個環節、標準、要求滲透到施工全過程和每位員工心中。嚴格實行“三檢”制度，加大巡檢監管力度，積極開展質量安全月等活動。

　　二是加大員工三級教育，全面落實安全、生產責任制，現場普及率達80%以上，實現三級聯動考核機制，在質量、安全上有一個全新的提升和突破。

　　三是嚴格執行月度、季度、年度考核制度。加大考核力度，讓每位員工都有緊迫感、榮譽感，該獎的獎，該罰的必須重罰，決不姑息遷就。

　　四是嚴抓材料計劃、成本控制、重復浪費、明確成本控制目標，根據成本控制方案，實行層層掛鉤兌現。

　　五是規范班組管理，建立具有藍天特色的班組管理模式。對考核優秀的班組予以獎勵，且服裝、保險、勞保用品免費提供，對考核不達標的班組嚴管重罰。各班組要以信譽、質量、實力取勝，不得靠請吃、送禮等小動作來腐蝕管理人員，否則將發現一起嚴懲一起，公司也將廉潔自律納入年終考核之內。

　　六是編寫《藍天建筑企業標準》，建立藍天公司的工法、工藝流程，實現藍天建筑質量、安全標準化，在施工管理上再上一個新臺階。

　　七是繼續堅持單周六的學習培訓制度，堅持以內訓和外訓相結合。走出去、請進來的培訓模式，讓我們每位員工在思想上、行動上有所改變，有所突破，實現我們部門負責人都成為講師的目標。

　　八是繼續堅持按期舉行集體活動、員工生日宴、節日會餐、外出觀摩、購車補貼等措施來讓每位員工從精神上物質上得到實惠，真正體現在藍天工作好，生活好，不可缺的一種幸福感。

　　九是探索公司改革：1、堅持項目五控目標量化考核，按項目部責任書兌現。2、實行項目費用包干。即將管理費、人工費包干，通過競爭的方式委任項目經理，給那些善于動腦筋、想干事、能干事的人創造條件先富起來。3、對忠誠公司達到十年以上的高管人員實行入股的方式，真正成為公司的當家人，實現人生價值和遠大抱負。

　　三、凝心聚力，多措并舉，確保2015年工作目標圓滿實現：

　　統一思想，凝聚共識。2015年的每一項具體工作都緊緊圍繞在公司發展戰略大局下開展，要用“制度管人、流程管事、業績激勵、效益分享、員工得益”的管理新思路。全體員工要樹立大局意識，與公司步調一致，積極尋找問題的解決辦法，確保每一項工作高效執行。

　　愛崗敬業，恪盡職守。藍天建筑公司分工不分家，崗位沒有貴賤之分，每個人都要把自己當做公司高效運轉的一顆小小“螺絲釘”， 盡職盡責，要隨時隨地檢視自己，工作有條理、有計劃、重細節，把每一件小事都當成自我提升的重要環節，立足本崗，齊心協力，為公司的持續發展作出自己最大的貢獻。

　　藍天建筑公司創業歷經艱辛，但我們從未退卻，現在已走過了最艱苦的創業階段。但是，要想取得更好、更快、更大的發展，離不開藍天每個人辛勤的付出。今天在這里表彰先進，回顧過去，展望未來，目的是希望大家清晰目標，明確責任，把想法變成行動，把行動變成結果，抓住機遇，發揮優勢，立足新起點，干出新成績，進而實現我們的人生目標與公司的發展愿景，共同續寫藍天新的輝煌!

十星部門、十星員工合影

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